經濟學認為市場由兩種海洋所組成：即“紅海”和“藍海”。“紅海”代表我們已知的、競爭相當激烈的市場，“藍海”則代表當今未知、尚待開發的市場空間。“藍海”往往誕生在“紅海”之間，而“藍海”呢，因為競爭者的加入，魚群互相廝殺，流血成河變成了“紅海”。

絕大多數空壓機及凈化設備行業從業者都認為當前的空壓機及凈化設備市場競爭激烈、白熱化、血腥、殘酷，招招見紅，到處都是“紅海”市場。然而這幾年來，無論是空壓機還是凈化設備行業，每年都有增長30%的市場份額。是發現了“藍海”還是“紅海”擴大了？

大家都感覺得到：近十年來空壓機及凈化設備行業的發展猶如雨后春筍，前赴后繼。不斷挖掘客戶的需求和市場空間：從“模仿，低價，讓利”讓絕大部分需要壓縮空氣的用戶們用得起螺桿空壓機和凈化設備階段到“物聯，節能概念”的刺激，讓壓縮空氣需求不斷擴大，這是不爭的事實。

當空壓機及凈化設備行業生產增長大于市場需求的增長時，市場迅速飽和，老的想守，新進來的要搶，便出現了競爭激烈，刀刀見血的“紅海”市場。于是先知先覺者通過物聯技術，永磁變頻，雙極壓縮，能源管理，超級管路，低壓機器，零氣損技術等等又打開了客戶的購買欲望，這就是“藍海”市場。

當這些空壓機及凈化設備不具備專利保護時，很快，“藍海”市場又變成“紅海”市場。

空壓機及凈化設備行業企業如何辨別自己是處于“紅海”還是“藍海“？大家可以疏理自己的戰略，通過以下六個點來判斷：